元月14日，華龍分公司柴油班為了進(jìn)一步加強(qiáng)HSE工作，以深入貫徹習(xí)主席的總體思路為契機(jī)，利用班前會(huì)的時(shí)間，以班組組織各小班員工分批進(jìn)行認(rèn)真貫徹黨政一號(hào)文件精神。
一是要求班組人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)分公司《黨政一號(hào)文件》的精神基礎(chǔ)上，安全生產(chǎn)，牢固樹立安全環(huán)保紅線意識(shí)和底線思維，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法。二是貫徹“以人為本，安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的工作方針為思想，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、安全環(huán)保責(zé)任制。三是以“零傷害、零污染、零事故”為目標(biāo)，鞏固提升安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃，以全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制。 四是深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和制度執(zhí)行，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。五是嚴(yán)格執(zhí)行交接班規(guī)定，堅(jiān)持做到“十交五不接”以及“交班交思想”，落實(shí)好崗前檢查、班前會(huì)、崗位對(duì)口交接、班后會(huì)等要求，認(rèn)真填寫《交接班記錄》。加強(qiáng)班組員工的安全責(zé)任心，狠反低標(biāo)準(zhǔn)，老毛病，壞習(xí)慣，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。六是嚴(yán)守《員工守則》與《安全生產(chǎn)禁令》，落實(shí)好崗位責(zé)任制把安全工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，認(rèn)真查找隱患，杜絕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種違章現(xiàn)象，確保冬季安全再上新臺(tái)階。
柴油班 張彥