2025年1月13日，公司2025年HSE委員會首次會議在四樓會議室召開。會上全面總結了2024年HSE工作，分析存在的問題及不足，安排部署2025年HSE重點工作。會上，與會人員聽取了副總經理吳驥飛對2024年HSE工作完成情況通報及2025年工作思路及重點工作。
會議集中討論了安全環保部主任鄭軍宣讀的2025年黨政1號文《關于加強2025年HSE工作的決定》（討論稿），討論結束后各單位向公司總經理張利艷遞交了《2025年HSE責任書》。
會議認為，2025年應堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平生態文明思想和習近平總書記關于安全生產的重要論述為統領，樹牢紅線意識、底線思維，全面踐行安全發展、綠色發展理念，以“時時放心不下”的責任感，擺正安全環保與生產、效益、發展的關系，強化安全環保等制度約束和工作協調，完善風險監測預警體系和基礎支撐保障體系。推進安全生產治本攻堅三年行動，健全安全生產責任體系。深化安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系運行，落實全員安全生產責任制，壓實專業責任、包保責任和監督責任，強化責任落實和制度執行，強化重大危險源、承包商和直接作業環節風險管控，扎實推動治理模式向事前預防轉型，全面實現年度HSE工作目標，努力實現“零傷害、零污染、零事故”，爭創一流HSE業績，推動企業安全、環保、健康、可持續發展。
董事長、黨委書記焦海超在講話中提到，通過上上下下、方方面面的共同努力，公司安全環保形勢總體平穩、態勢向好。但我們也要看到，安全環保有其自身的規律，存在著復雜性、長期性和反復性，必須慎言成績，不能盲目樂觀。就目前公司的安全環保形勢來看，我們的工作還存在著一些問題和不足。一是安全信息管理平臺使用率不高，對工業互聯網平臺各模塊不熟悉，不善于應用新系統，導致未能有效地利用平臺功能。二是特殊作業管理仍需加強，作業過程中存在違章、監護不到位等現象。三是對待隱患治理認識不足，發現問題質量不高，隱患問題舉一反三不到位，整改不徹底，問題有反復。四是部分設備缺陷仍未根除，檢維修質量不高，預防性檢修不到位。對于這些問題，我們要深刻剖析，查找深層次原因，挖掘背后的根源，在接下來的工作中切實加以解決，指出我們要提高站位，扛起責任，嚴守安全環保底線，要強化管控；壓實責任，堅定推進各項工作；要全力以赴做好當前安全生產工作。
正值歲末年初，各方面工作頭緒多，職工分心因素多，防凍防凝任務重。各單位要做好冬季安全生產，認真做好防凍防凝工作，落實好防凍凝、防泄漏、防滑跌等管控措施。要強化值班帶班和應急保障。在安全生產的特殊時期，公司層面，每天有一名班子成員帶班，各單位也要確保每天有一名班子成員帶班。
2025年公司扭虧脫困、改革破冰任務十分繁重，安全環保事關全局，容不得絲毫松懈。我們要拿出鐵面、鐵規、鐵腕、鐵心，狠反“低老壞”，狠反“老好人”，對所有風險隱患不放過，對所有“三違”行為“零容忍”。始終保持清醒頭腦，以“嚴細實”的作風、攻堅克難的實際行動筑牢安全環保屏障，當好保障安全的斗士、綠色低碳的戰士、員工健康的衛士，以高水平安全保障公司高質量發展，推動HSE工作再上新臺階。