2025年1月13日，公司2025年HSE委員會(huì)首次會(huì)議在四樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)上全面總結(jié)了2024年HSE工作，分析存在的問(wèn)題及不足，安排部署2025年HSE重點(diǎn)工作。會(huì)上，與會(huì)人員聽(tīng)取了副總經(jīng)理吳驥飛對(duì)2024年HSE工作完成情況通報(bào)及2025年工作思路及重點(diǎn)工作。
會(huì)議集中討論了安全環(huán)保部主任鄭軍宣讀的2025年黨政1號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)2025年HSE工作的決定》（討論稿），討論結(jié)束后各單位向公司總經(jīng)理張利艷遞交了《2025年HSE責(zé)任書(shū)》。
會(huì)議認(rèn)為，2025年應(yīng)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述為統(tǒng)領(lǐng)，樹(shù)牢紅線意識(shí)、底線思維，全面踐行安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，擺正安全環(huán)保與生產(chǎn)、效益、發(fā)展的關(guān)系，強(qiáng)化安全環(huán)保等制度約束和工作協(xié)調(diào)，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系和基礎(chǔ)支撐保障體系。推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系運(yùn)行，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓實(shí)專業(yè)責(zé)任、包保責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和制度執(zhí)行，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源、承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控，扎實(shí)推動(dòng)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，全面實(shí)現(xiàn)年度HSE工作目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“零傷害、零污染、零事故”，爭(zhēng)創(chuàng)一流HSE業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)安全、環(huán)保、健康、可持續(xù)發(fā)展。
董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記焦海超在講話中提到，通過(guò)上上下下、方方面面的共同努力，公司安全環(huán)保形勢(shì)總體平穩(wěn)、態(tài)勢(shì)向好。但我們也要看到，安全環(huán)保有其自身的規(guī)律，存在著復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和反復(fù)性，必須慎言成績(jī)，不能盲目樂(lè)觀。就目前公司的安全環(huán)保形勢(shì)來(lái)看，我們的工作還存在著一些問(wèn)題和不足。一是安全信息管理平臺(tái)使用率不高，對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)各模塊不熟悉，不善于應(yīng)用新系統(tǒng)，導(dǎo)致未能有效地利用平臺(tái)功能。二是特殊作業(yè)管理仍需加強(qiáng)，作業(yè)過(guò)程中存在違章、監(jiān)護(hù)不到位等現(xiàn)象。三是對(duì)待隱患治理認(rèn)識(shí)不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量不高，隱患問(wèn)題舉一反三不到位，整改不徹底，問(wèn)題有反復(fù)。四是部分設(shè)備缺陷仍未根除，檢維修質(zhì)量不高，預(yù)防性檢修不到位。對(duì)于這些問(wèn)題，我們要深刻剖析，查找深層次原因，挖掘背后的根源，在接下來(lái)的工作中切實(shí)加以解決，指出我們要提高站位，扛起責(zé)任，嚴(yán)守安全環(huán)保底線，要強(qiáng)化管控；壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定推進(jìn)各項(xiàng)工作；要全力以赴做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。
正值歲末年初，各方面工作頭緒多，職工分心因素多，防凍防凝任務(wù)重。各單位要做好冬季安全生產(chǎn)，認(rèn)真做好防凍防凝工作，落實(shí)好防凍凝、防泄漏、防滑跌等管控措施。要強(qiáng)化值班帶班和應(yīng)急保障。在安全生產(chǎn)的特殊時(shí)期，公司層面，每天有一名班子成員帶班，各單位也要確保每天有一名班子成員帶班。
2025年公司扭虧脫困、改革破冰任務(wù)十分繁重，安全環(huán)保事關(guān)全局，容不得絲毫松懈。我們要拿出鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心，狠反“低老壞”，狠反“老好人”，對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)隱患不放過(guò)，對(duì)所有“三違”行為“零容忍”。始終保持清醒頭腦，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的作風(fēng)、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)筑牢安全環(huán)保屏障，當(dāng)好保障安全的斗士、綠色低碳的戰(zhàn)士、員工健康的衛(wèi)士，以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)HSE工作再上新臺(tái)階。