“立說(shuō)立行，雷厲風(fēng)行，不達(dá)目的誓不罷休，不做則罷，要做就要做到最好”。一張沉著冷靜的面孔，眼神堅(jiān)韌有力，言談舉止間流露出真誠(chéng)。
他叫吳利波，是一名軍人，也是宏興公司運(yùn)行一部四班班長(zhǎng)。他把在部隊(duì)養(yǎng)成的吃苦耐勞、顧全大局、堅(jiān)定不移、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)和精神帶到企業(yè)，并用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和影響班組人員，使更多的部隊(duì)文化滲透到了企業(yè)文化之中。
吃苦耐勞 樂(lè)于助人 團(tuán)結(jié)協(xié)作 彰顯軍人本色
1998年12月，吳利波成為南陽(yáng)武警消防支隊(duì)方城中隊(duì)的一名戰(zhàn)士，在部隊(duì)刻苦訓(xùn)練，作風(fēng)優(yōu)良，連續(xù)兩年評(píng)為優(yōu)秀士兵。2002年參加工作后進(jìn)入洛陽(yáng)石化，表現(xiàn)出色，很快成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀班長(zhǎng)。2019年加入宏興公司運(yùn)行一部，多年的工作經(jīng)驗(yàn)加上超強(qiáng)的自律，讓他在工作中迅速脫穎而出。
無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。由于進(jìn)入運(yùn)行一部較晚，錯(cuò)過(guò)了泰州實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，也欠了很多功課。自上班第一天起，他就利用課余時(shí)間加班加點(diǎn)，積極主動(dòng)的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，畫(huà)流程，背聯(lián)鎖，看圖紙，過(guò)方案，查資料，學(xué)操作，流程反復(fù)畫(huà)，方案天天看，每天5點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)起床學(xué)習(xí)，僅用兩個(gè)月時(shí)間就掌握了加氫裂化和硫磺回收兩套裝置的相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，跟上了學(xué)習(xí)進(jìn)度。這與他離開(kāi)軍營(yíng)20年來(lái)，始終保持著軍人本色不褪色的精神密不可分。
自身過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能是作為班組長(zhǎng)的基本要求，而班組成員的操作水平和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力則體現(xiàn)了班組的整體戰(zhàn)斗力，只有大家的勁兒都往一處使，船才跑的快，跑的穩(wěn)。吳利波積極發(fā)揮傳、幫、帶作用，把自己的經(jīng)驗(yàn)和技能手把手的傳授給同事，他為班組職工詳細(xì)羅列了每月時(shí)間節(jié)點(diǎn)上應(yīng)該完成的培訓(xùn)內(nèi)容和應(yīng)具備的操作能力，完成一階段的學(xué)習(xí)任務(wù)后，再根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況，修訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。同時(shí)，每月不定期組織開(kāi)展“事故剖析”活動(dòng)，提高班組員工安全意識(shí)。
為促進(jìn)班組員工崗位融合，他把“精一能二”的雙崗培訓(xùn)落到實(shí)處，采用結(jié)對(duì)子、換位子、外操互陪檢、內(nèi)操互相學(xué)的方法，讓班組員工互相學(xué)習(xí)加裂、硫磺兩套裝置，每月月底開(kāi)展崗位操作技能考試，定期總結(jié)分析，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。班組職工在他的影響下，愛(ài)崗敬業(yè)的氛圍濃郁，班組職工很快能獨(dú)立頂崗。
雷厲風(fēng)行 強(qiáng)化執(zhí)行 軍隊(duì)精神鑄魂
工作中的他身上充滿“剛性”，他一貫堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，從實(shí)履行職責(zé)，從精鉆研技術(shù)。一上班，總是把自己全副“武裝”起來(lái)，時(shí)刻保持在戰(zhàn)斗狀態(tài)，對(duì)講機(jī)、報(bào)警儀、安全帽更是從不離身，這是他對(duì)自己的要求，更是他作為班組長(zhǎng)的責(zé)任。當(dāng)班期間，他有任務(wù)時(shí)就忙工作，沒(méi)任務(wù)時(shí)總喜歡在裝置現(xiàn)場(chǎng)“溜達(dá)”。一到裝置現(xiàn)場(chǎng)，他就成了一名不折不扣的“戰(zhàn)士”，一雙犀利的眼睛和敏銳的耳朵，總能于細(xì)微的變化中發(fā)現(xiàn)異常。
“吳班長(zhǎng)在看什么呢？”職工見(jiàn)他緊盯加裂空冷平臺(tái)處。
“空冷A1009下方鋼構(gòu)螺栓松動(dòng)”，他堅(jiān)定的說(shuō)。
他又對(duì)周邊空冷鋼構(gòu)進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)南側(cè)A1008，A1007，A1006等8臺(tái)空冷下方鋼構(gòu)螺栓都有不同程度松動(dòng)，他立刻匯報(bào)部門管理人員并聯(lián)系處理，有效避免了鋼構(gòu)螺栓松動(dòng)造成的安全事故。在與安全隱患的一一次“短兵相接”中，展現(xiàn)出他的實(shí)力與風(fēng)采。
裝置開(kāi)工過(guò)程中，他帶領(lǐng)班組人員連續(xù)五天奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，接到開(kāi)工總指揮任務(wù)后，流程確認(rèn)、閥門開(kāi)關(guān)、流程改動(dòng)、機(jī)泵開(kāi)啟，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等困難，保質(zhì)保量按時(shí)完成了任務(wù)，為裝置順利開(kāi)工夯實(shí)了基礎(chǔ)，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)，獲得了“開(kāi)工明星”的榮譽(yù)稱號(hào)。
指揮開(kāi)工過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)硫磺和加裂DCS報(bào)警顯示欄只能顯示三條報(bào)警信息，而且是兩套裝置共用，如果出現(xiàn)突發(fā)事件很難第一時(shí)間做出正確判斷。車間進(jìn)行合理化建議征集過(guò)程中，他向管理人員建議增加DCS報(bào)警顯示欄信息條數(shù)，他提出的合理化建議被車間采納，被評(píng)為車間合理化建議一等獎(jiǎng)。
是什么使吳利波養(yǎng)成了一種雷厲風(fēng)行的性格呢？他說(shuō)是部隊(duì)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。“脫下軍裝，換上工裝，我還是一個(gè)兵!退伍不能褪色，永遠(yuǎn)都不能丟掉軍人的光輝形象。”從退伍軍人到化工工人，從當(dāng)年的門外漢到化工技術(shù)精英，18年工作生涯里，吳利波工作的勁頭與日俱增，軍人本色未減。（竇道威）